1. Inleiding
Al bijna 20 jaar verbindt de Stichting De Slinger Hengelo het bedrijfsleven en
maatschappelijke organisaties door vraag en aanbod bij elkaar te brengen. De stichting
draagt daarmee bij aan een sterke, betrokken en inclusieve samenleving waarin mensen,
organisaties en bedrijven elkaar weten te vinden en samen maatschappelijke meerwaarde
creëren.
De maatschappelijke uitdagingen binnen Hengelo vragen steeds vaker om samenwerking
tussen overheid, maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven. De Slinger vervult
hierin een onafhankelijke en verbindende rol. Door het mobiliseren van kennis,
menskracht, materialen, netwerken en expertise uit het bedrijfsleven worden
maatschappelijke organisaties en initiatieven ondersteund bij het realiseren van hun
doelstellingen. Zo ontstaat een win-win situatie:
- maatschappelijke organisaties kunnen hun (vrijwilligers)werk beter doen;
- bedrijven kunnen op een praktische manier hun maatschappelijke betrokkenheid
invullen.
Voor de beleidsperiode 2026-2028 kiest De Slinger Hengelo voor verdere samenwerking en
professionalisering van haar werkwijze, versterking van haar netwerk en een meer
proactieve benadering van maatschappelijke matching.
Op basis van het beleidsplan wordt jaarlijks een activiteitenplan opgesteld.
2. Visie
De Slinger Hengelo wil een bijdrage leveren aan een samenleving waarin iedereen kan
meedoen, zich kan ontwikkelen en zich verbonden voelt met anderen.
Wij zien een toekomst waarin inwoners, vrijwilligers, maatschappelijke organisaties,
onderwijsinstellingen, culturele organisaties, overheid en bedrijfsleven gezamenlijk
bouwen aan een inclusieve, leefbare en veerkrachtige gemeente. De Slinger wil een
verbindende kracht zijn die mensen en initiatieven samenbrengt, maatschappelijke
betrokkenheid stimuleert en bijdraagt aan gelijke kansen voor alle inwoners van Hengelo.
3. Missie
De Slinger Hengelo verbindt mensen, organisaties en initiatieven om maatschappelijke
betrokkenheid, vrijwillige inzet en sociale samenhang te versterken.
Wij stimuleren samenwerking tussen inwoners, maatschappelijke organisaties,
onderwijsinstellingen en bedrijven en creëren kansen voor ontmoeting, participatie en
ontwikkeling. Door het ondersteunen van vrijwilligerswerk, maatschappelijke projecten en
lokale netwerken dragen wij bij aan een sterke en betrokken gemeenschap in Hengelo.
4. Kernwaarden
Bij onze werkzaamheden hanteren we de volgende kernwaarden:
Verbinding
Wij brengen mensen en organisaties samen en stimuleren duurzame samenwerking.
Betrokkenheid
Wij moedigen actieve deelname aan de samenleving aan en versterken maatschappelijk
bewustzijn.
Inclusiviteit
Iedereen is welkom en verdient de mogelijkheid om mee te doen, ongeacht achtergrond,
leeftijd of omstandigheden.
Samenwerking
Wij geloven dat maatschappelijke vraagstukken het beste worden aangepakt door
gezamenlijke inzet.
Ontwikkeling
Wij bieden ruimte voor persoonlijke groei, talentontwikkeling en kennisdeling.
5. Onze strategische doelstellingen voor 2026-2028
We zijn trots op datgene wat we in bijna 20 jaar hebben gerealiseerd. Talrijke matches met
veel impact zijn door De Slinger in Hengelo tot stand gekomen. De jaarlijkse Slingerbeurs in
de Gieterij van het ROC van Twente is een icoon geworden en wordt nog steeds goed
bezocht. Echter innovatie op verschillende terreinen is noodzakelijk om de Slinger
toekomstbestendig en vitaal te houden.
Het bestuur heeft na een oriëntatie op de toekomst voor de beleidsperiode 2026-2028
gekozen voor de volgende strategische doelstellingen:
1. Intensiveren van de samenwerking met partners
De Slinger is een vrijwilligersorganisatie die een zekere kwetsbaarheid kent. Door
het intensiveren van samenwerking op uitvoerend en facilitair niveau worden we
minder kwetsbaar.
2. Versterken van het vrijwilligersteam
Blijvende aandacht gaat uit naar het versterken van het vrijwilligersteam, zowel in
omvang als in de aanwezige competenties. Daarnaast willen we de zichtbaarheid
vergroten van de vrijwillige inzet in Hengelo.
3. Ontwikkelen van sector-netwerken
Om de verbinding en de kennis ten aanzien van maatschappelijk betrokken
ondernemen te versterken willen we sector-netwerken gaan ontwikkelen.
4. Vergroten van de impact van maatschappelijke projecten door
kennisdeling, begeleiding en netwerkvorming
We koesteren alle matches. Het gaat niet om de kwantiteit, maar vooral om de betekenis
die een match kan hebben voor een maatschappelijke organisatie of
maatschappelijk initiatief. Daarnaast willen we door samenwerking meer impact
maken door actief te matchen in plaats van het bieden van alleen een platform.
5. Vernieuwd governance-model
We hebben onze governance aangepast: een compacter bestuur met een sterke
verbinding met een ambasadeursnetwerk. In de komende tijd willen we dit model
verder ontwikkelen.
6 . De strategische doelen nader uiteengezet
Hieronder worden de strategische doelen nader uitgewerkt.
1. Intensiveren van de samenwerking met partners
We gaan in de komende periode onze samenwerking met partners versterken om onze
organisatorische kwetsbaarheid te verminderen. We zijn in gesprek met Wijkracht voor de
ondersteuning bij werving van vrijwilligers en de ondersteuning bij het bevorderen van het
maatschappelijk betrokken ondernemen in de stad. Ook op andere terreinen bundelen we
onze krachten. Zo werken we samen met Wijkracht voor de invulling en uitvoering van het
vrijwilligersevent in Hengelo. In de komende beleidsperiode streven we naar het afsluiten
van een samenwerkingsovereenkomst met Wijkracht.
2. Versterken van het vrijwilligersteam
Steeds meer vrijwilligersorganisaties hebben moeite voldoende vrijwilligers te werven en
aan zich te binden. In de komende periode gaan we in samenwerking met Wijkracht en
andere partners investeren in het binden en boeien van vrijwilligers. We gaan breder werven
en investeren in talentontwikkeling. Met het ROC gaan we samenwerken door de inzet van
studenten bij de organisatie van de Slingerbeurs.
3. Het ontwikkelen van sector-netwerken
Om de binding op het terrein van maatschappelijk betrokken ondernemen te versterken en
vraag en aanbod sneller en effectiever te verbinden gaan we werken met sectorgerichte
netwerken. Per sector wordt een netwerk opgebouwd van betrokken bedrijven die
gezamenlijk maatschappelijke impact willen realiseren.
De eerste focus ligt op:
- Groen en Duurzaamheid
Bijdragen aan vergroening, leefbaarheid en duurzaamheid.
- Bouw en Techniek
Ondersteuning van maatschappelijke organisaties met vakkennis, materialen en
technische expertise.
- ICT en Digitalisering
Ondersteuning bij digitale vraagstukken, automatisering, communicatie en digitale
inclusie.
- Notariële ondersteuning
Ondersteuning bij het juist vastleggen van juridische aspecten in het vrijwilligers- en
maatschappelijk werkveld. Het verbinden van notariskantoren zodat er een evenwichtige
verdeling van ondersteuning kan plaatsvinden. Dit in plaats van dat veel aanvragen bij één
kantoor wordt uitbesteed.
4. Vergroten van de impact van maatschappelijke projecten door
kennisdeling, begeleiding en netwerkvorming
Door samen te werken met andere initiatieven in Hengelo willen we meer impact maken en
ons netwerk versterken. Samen met andere partijen willen we maatschappelijk betrokken
ondernemen promoten. Hierbij intensiveren we de samenwerking met Hengelo Promotie,
businessclubs, serviceorganisaties en lokale fondsen die gericht zijn op het realiseren van
maatschappelijk impact.
Aansluitend willen we de financiële basis van De Slinger vergroten door de uitbreiding van
het aantal funding- en supportingpartners. Samen met onze ambassadeurs werken we een
acquisitieplan hiervoor uit.
5. Vernieuwd governance-model
We hebben onze governance in het afgelopen jaar aangepast. We werken nu met een
compacter bestuur die een sterke verbinding met een ambassadeursnetwerk gaat
onderhouden. In de komende tijd willen we dit model verder ontwikkelen.
Een duidelijke organisatiestructuur draagt bij aan continuïteit, slagkracht en duurzame
samenwerking.

Het bestuur
• bewaakt missie, visie en strategie;
• is verantwoordelijk voor governance en financiën;
• vertegenwoordigt de stichting extern;
• bewaakt continuïteit en kwaliteit.
Het bestuur bestaat uit 5 leden en komt 4 keer per jaar samen en onderhoudt periodiek
contact met de vrijwilligers. Bestuursleden hebben allen een eigen aandachtsgebied. De
verbinding met het vrijwilligersteam wordt gelegd door de projectleider.

Vrijwilligersteam De Slinger Hengelo
Het vrijwilligersteam vormt de operationele basis van De Slinger. De projectleider geeft
leiding aan het vrijwilligersteam.
Taken zijn onder andere:
• begeleiden van matches;
• relatiebeheer;
• organisatie van evenementen;
• monitoring van resultaten;
• communicatie en administratie

Slinger-ambassadeurs
In het nieuwe governacemodel gaan we werken met een netwerk van ambassadeurs.
Slinger-ambassadeurs zijn lokale personen uit het bedrijfsleven of een maatschappelijke
organisatie die een sterke affiniteit hebben met maatschappelijk betrokken ondernemen.
De ambassadeurs worden ingezet als onderdeel van een strategie voor communicatie,
naamsbekendheid en netwerkvorming.
De Slinger-ambassadeurs hebben de volgende rol en taken:
Verbinden: Het leggen van contacten met personen en bedrijven in Hengelo die
maatschappelijk betrokken ondernemen willen bevorderen.
Communicatie: Het verspreiden en promoten van de visie van De Slinger en het
vergroten van de naamsbekendheid van De Slinger.
Netwerkbevordering: Het vergroten van het netwerk van De Slinger in sectoren waar
De Slinger actief is.
Expertise: Het inbrengen van expertise ten behoeve van de uitvoering van activiteiten van De Slinger.
De aanstelling van de Slinger-ambassadeurs vindt plaats door het bestuur van De Slinger
voor een periode van vier jaar. Verlenging van deze periode vindt in overleg plaats.
De Slinger-ambassadeurs worden periodiek op de hoogte gehouden van de activiteiten van
De Slinger. De inzet van de ambassadeurs vindt in afstemming plaats met de projectleider
van De Slinger. De Slinger-ambassadeurs kunnen gevraagd en ongevraagd advies geven
over de strategie en werkwijze van De Slinger. Jaarlijks vindt er een strategie-bijeenkomst
plaats waar de Slinger-ambassadeurs voor worden uitgenodigd. De Slinger-ambassadeur
ontvangt geen vergoeding voor het ambassadeurschap. Hij of zij doet dit volledig vanuit
intrinsieke motivatie.
7. Monitoring en evaluatie
Jaarlijks wordt het beleidsplan geëvalueerd en in iedere bestuursvergadering vindt er een
monitoring plaats van de resultaten van de uitwerking van de strategische doelen. Hiervoor
wordt het activiteitenplan gebruikt.